REPROIECTAREA POSTURILOR

REPROIECTAREA POSTURILOR

Reproiectarea posturilor este etapa care urmeaza analizei posturilor, daca rezultatele acestei activitati au fost defavorabile in ceea ce priveste productivitatea, securitatea muncii si alte criterii majore. Reproiectarea posturilor apare ca necesara si daca obiectivele organizatiei se modifica precum si in cazul in care se hotaraste retehnologizarea unor procese de munca. Prin aceasta activitate se precizeaza continutul specific posturilor noi si al celor modificate respectiv sarcinile, competentele si responsabilitatile aferente.

Reproiectarea posturilor poate cuprinde aspectele:

largirea atributiilor titularului postului prin:

activitati pe orizontala (asumarea de competente suplimentare);

activitati pe verticala (asumarea de competente complementare din sectoare pozitionate superior sau inferior ierarhic);

diminuarea atributiilor titularului postului (cantitativ);

combinarea sarcinilor;

redimensionarea timpilor de desfasurare a activitatilor;

diversificarea sau restrangerea aplicatiilor secifice;

cresterea responsabilitatii (cu referire la activitatea proprie sau la cea a subalternilor);

diminuarea responsabilitatii;

cerinte diferite de pregatire/calificare;

abilitati diferite;

atitudini comportamentale diferite s.a.

Reproiectarea posturilor urmeaza etapele cerute definirii posturilor; aceast ansamblu    constituie ca o activitate ciclica; sunt luate in considerare atat nevoile organizatiei cat si personalitatea distincta a fiecarui salariat.

Proiectarea si reproiectarea posturilor trebuie sa puna in valoare talentul, calificarea, motivatia, deschiderea spre nou, capacitatea de comunicare si alte trasaturi umane si sa raspunda nevoii de dialog si de participare activa si constienta a salariatilor la realizarea obiectivelor organizatiei.