Mediul economic al afacerilor

Mediul economic al afacerilor

Orice afacere se desfasoara intr-un mediu , acesta impreuna cu activitatea proprietarilor, a managerilor si a angajatilor vor influienta valoarea afacerii, a pretului pe actiune.

Mediul intern al unei afaceri este determinat de politica strategica stabilita, care se refera la :

metode de productie;

metode de finantare;

tipuri de produse si/sau servicii;

politica de lichiditati;

politica de dividende;

Modelul economic impune influiente asupra afacerii,cum sunt:

standardele de angajare,

reglementari privind mediul,

reglementari privind protectia muncii si a securitatii locului de munca,

acte normative care reglementeaza:

o       concurenta;

o       monopolurile;

o       impozite;

o       protectia consumatorului etc.

Este necesar a se identifica si clarifica o serie de probleme referitoare la afacere( tipul afacerii, stadiul afacerii, programul de functionare, caracterul continuu sau sezonier,etc.), dar individualizandu-le pentru nivelele de maturitate ale afacerii. Raspunsurile la aceste probleme pot fi stabilite prin planificarea afacerilor, in sensul a ceea ce este afacerea respectiva, adica "planul de afaceri" al afacerii, in perspectiva urmatorilor 5 ani, chiar 10 ani.

Intrarea in mediul unei afaceri noi, presupune a analiza aspecte privind:

motivul intrarii sau a implicarii in afacere;

proprietarii si eventual experienta acestora in afaceri;

posibilitatile manageriale, tehnice, de aprovizionare, vanzare si finantare;

Preluarea unei afaceri existente, presupune a analiza aspecte privind:

tendinta vanzarilor;

cai de redresare a afacerii aflate in declin;

evaluarea si analiza stocurilor;

verificarea relatiilor de credit comercial;

cunoasterea creantelor si cai de recuperarea a acestora;

inventarierea si cunoasterea valorii ramase si a performantelor aferente imobilizarilor corporale si necorporale detinute de afacere;

verificarea lichiditatilor afacerii;

cunoasterea aspectelor juridice ale afacerii, etc.

Cateva secvente, ca componente ale planului de afaceri

Localizarea afacerii prezinta interes pentru cei care doresc sa intre in afaceri sau sa-si extinda afacerea existenta;

Descrierea produselor/ serviciilor cu descrierea avantajelor oferite si a aspectelor care fac ca acestea sa fie indezirabile pentru clienti;

Personalul afacerii, pentru mica afacere se impune angajarea unui specialist in resurse umane sau consultarea permanenta a acestuia, urmarindu-se planificarea eficienta a nevoii de personal a afacerii;

Managementul operatiunilor afacerii.

La micile afaceri intreprinzatorul ajutat de contabil si jurist indeplineste toate responsabilitatile manageriale, practica demonstreaza ca falimentul afacerii este determinat in mare masura de lipsa cunostintelor economico-financiare-fiscale si manageriale , iar ca sfat se considera ca este foarte importanta asocierea intre intreprinzatorul dispus sa riste si intreprinzatorul prudent, cu experienta, asigurindu-se astfel echilibru in mersul afacerii.

In conducerea operatiunilor afacerii intereseaza in principal : datele personale ale asociatilor, experienta in activitati similare, obligatii si responsabilitati, salarii, resurse disponibile pentru afaceri.