| CATEGORII DOCUMENTE |
| Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
CRIZA INTREPRINDERII
CRIZA - este un moment neprielnic in evolutia intreprinderii.
- ceea ce era vechi nu mai functioneaza, iar mecanismele noi nu sunt inca functionale.
I M - intern Intrep. este componenta a Mediului (intreprinderea) (mediul) - extern
RISCURI
MEDIUL - reprezinta o serie de factori de natura economica, sociala, politica, culturala etc.
RISCURILE sunt de natura: - economica: criza economica, hiperinflatie, somaj ridicat,
recesiune.
- socio-politica: greve, instabilitate guvernamentala.
- naturala: cutremure, inundatii.
- comerciala: neindeplinirea obligatiilor contractuale.
- financiara: falsuri in acte.
↕
CRIZA - poate avea la baza factori de natura - INTERNA ex: management defectuos, resurse insuficiente sau lipsa lor, resurse ce nu se pot adapta mediului, neconcordanta dintre OM - METODA - MASINA, situatia financiara dificila, scaderea productivitatii muncii, fluctuatia personalului.
- EXTERNA ex: datoria externa, clivajele sociale mari, piata interna slab dezvoltata, devalorizarea monedei nationale, exodul creierelor( BRAIN DRAIN), sistemul educational deficitar, pierderea unor clienti importanti, concurenta puternica, legislatia in special a IMM-urilor.
DTS - datorii pe termen scurt
FALIMENT Cauze - ex: - aparitia unor produse ce pot substitui produsele intreprinderii
- greseli manageriale grave
- scaderea dramatica a cotatiei bursiere
- incapacitatea de a-si achita la termen datoriile
- cresterea necontrolata a pretului materiilor prime
- evolutia nefavorabila a pietei/pietelor de desfacere
- imposibilitatea reinoirii creditelor
- deturnari de fonduri
CAPITOLUL 7. RESURSELE, ACTIVITATIILE SI FUNCTIUNILE INTREP.
INTRARILE I IESIRILE - bunuri si servicii
COMBINAREA FACTORILOR DE PRODUCTIE ACTIVITATI
RESURSE - UMANE ↓
- FINANCIARE FUNCTIUNI
- MATERIALE - Baza Tehnico-Materiala: utilaje, cladiri.
- INFORMATIONALE ansamblul
activ. de natura
omogena, care
vizeaza realizarea
unor obiective
partiale, derivate
din cele principale
LANTUL VALORII - M. PORTER
|
FUNCTIUNEA |
ACTIVITATI SPECIFICE |
|
1. MARKETING - vizeaza crearea si pastrarea consumatorilor profitabili pentru firma, dar si a unor relatii pe termen lung cu partile interesate - procesul de MK cuprinde o serie de decizii strategice de a satisface clientul SATISFACTIE → UTILITATE - implementarea unor filozofii de MK prin care clientul decide - sa-si dezv. activ. spre consumator, furnizor, comunitate, societate - intreprinderile care manifesta o filozofie de MK prezinta 3 trasaturi esentiale: a) orientarea catre client b) efortul integrat (toate departamentele trebuie sa lucreze impreuna) c) focalizarea scopurilor (pt. a-si mentine clientela trebuie sa fie un sistem de: - segmentare - tintire - pozitionare |
- MIX DE MARKETING, cei 4 P: 1. PRODUS 2. PRET 3. DISTRIBUTIE stiu k nu incepe cu p dar asa a spus el ;)) 4. PROMOVARE - PROMOVAREA PRODUSELOR SI SERVICIILOR - FUNDAMENTAREA STRATEGIEI DE PIATA |
|
2. CERCATARE-DEZVOLTARE - vizeaza adaptarea firmei la ultimele cuceriri in domeniul tehnico-stiintific/ INOVATIA → CREATIVITATEA, brain stormingul-asaltul de idei - 2 categorii de factori ce determina firma sa faca cercetare: a) INTERNI (managementul) b) EXTERNI (concurenta) |
- REALIZAREA UNOR PROTOTIPURI, TESTAREA LOR - FENOMENELOR SOCIALE, ECONOMICE, ETC. -DOCUMENTARE |
|
3. PRODUCTIA - vizeaza realizarea de bunuri si servicii a caror calitate sa se ridice la standardele clientilor, sa fie livrate la termen, in cantitate suficienta, respectand nivelul costurilor. Productia este: - INTEGRATA- firma realizeaza produsul integral - SUBFURNIZARII- un contractant lucreaza in contul anumitor specificatii ale altor firme - se pune accent pe automatizare si robotizare - intretinerea utilajelor si echipamentelor: a) corectiva/ dupa aparitia defectiunii b) preventiva |
- REALIZAREA DE PRODUSE SAU SERVICII - STABILIREA SARCINILOR DE PRODUCTIE - INTRETINEREA UTILAJELOR |
|
4. RESURSELE UMANE - individual are personalitate si nevoi specifice, procesul de recrutare/ selectie e foarte important in asigurarea resurselor umane performante, viitorul angajat trebuie sa vada daca intreprinderea coincide cu ceea ce el isi doreste -evaluarea performantelor angajatiilor (adaptabilitatea, productivitatea muncii, realizarea obiectivelor, responsabilitatea, capacitatea de a lucra in echipa - firma trebuie sa asigure un climat placut la locul de munca, o salarizare adecvata, managementul carierei - motivarea angajatiilor, precum si perceptia inechitatii - lipsa unui plan al carierei -programele de instruire) |
- RECRUTARE / SELECTIE - INCADRAREA ANGAJATIILOR - MOTIVAREA LOR - PROMOVAREA LOR - EVALUAREA PERSONALULUI ( intre 3 si 6 luni) - DEZVOLTATEA PROFESIONALA A ANGAJATIILOR |
|
5. FINANCIAR CONTABILA |
- INTOCMIREA BALANTELOR - CALCULAREA COSTURILOR - MENTINEREA RELATIILOR CU BANCILE - CALCULAREA INDICATORILOR FINANCIARI |
|
6. GESTIUNEA CALITATII |
- IMPLEMENTAREA STANDARDELOR NATIONALE - ELABORAREA MANUALULUI CALITATII - ELABORAREA UNOR PROCEDURI PROPRII - ASIGURAREA FUNCTIONARII APARATELOR DE MASURA SI CONTROL |
|
7. COMERCIALA |
- IDENTIFICAREA / SELECTAREA FURNIFORILOR |
In ciuda faptului ca avem si colegi care
chiar nu merita ajutati la aceasta materie ( precum I. D. , care nu a avut
bunul simt sa respecte aceeasi munca depusa de altii la tema de teren, din
cauza lui o colega de-a noastra
trebuind sa invete pt examen aiurea) am postat acest curs si chiar sper sa
va prinda bine, daca doriti si mai multe informatii puteti gasi in cartea
de management, la functiunile intreprinderii.
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1456
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
