Domenii de influenta asupra managementului resurselor umane

Domenii de influenta asupra managementului resurselor umane

Societatea inceputului de secol XXI este o societate profund influentata de schimbare. Infrastructura, produsele si chiar conceptiile oamenilor se schimba intr-un ritm din ce in ce mai alert. Organizatia si managementul sufera o influenta tot mai accentuata determinata atat de factori interni cat si de factori externi.⁷

La randul lui, MRU se situeaza in sfera de interactiune a diversi factori de influenta (Figura nr.1.1.).

Figura nr. 1.1.

Factori care influenteaza managementul resurselor umane

Gherman Liliana, Panoiu Laura - Managementul resurselor umane, Editura Independenta Economica, Pitesti 2006, pag. 16

Din aceasta prezentare rezulta ca o influenta sporita asupra Managementului resurselor umane o are structura motivationala a angajatilor si colaboratorilor. Motivarea angajatilor devine foarte importanta pentru organizatie in conditiile in care se cunoaste ca salariatii diferiti trebuie sa fie motivati diferit dar si acelasi salariat poate fi diferit motivat in functie de etapa in care se afla cariera lui.

Un alt factor important cu care interactioneaza MRU il reprezinta piata muncii. Aceasta influenteaza organizatia atat prin structura ofertei cat si prin modificarile legate de cererea de oferta.

Dinamica pietei, a organizarii si a tehnologiei influenteaza la randul ei intr-o masura din ce in ce mai mare MRU. Modificarile teritoriale si temporale ale pietelor determina o modificare atat cantitativa cat si calitativa a resurselor umane. De asemenea, evolutia tehnologiilor presupune aparitia unor cerinte in plus fata de activitatea de conducere a resurselor umane, in sensul cresterii cererii fortei de munca cu o inalta calificare, creativa si flexibila si al scaderii cererii de forta de munca necalificata.

Un alt factor de influenta il reprezinta procesul de internationalizare si globalizare a pietelor. Intervin in acest context, probleme noi pentru organizatie determinate de existenta elementului de extraneitate: controlul asupra filialelor din strainatate, adaptarea la culturi diferite precum si preocuparile legate de cunosterea foarte buna a legislatiei tarilor partenere.

De asemenea, un element foarte important care determina cultura organizationala si care se constituie intr-un factor determinant al comportamentului uman il reprezinta sistemul de valori pe care oamenii il accepta si il urmeaza.