MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - DEFINITIE

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE - DEFINITIE

Managementul resurselor umane este acea activitate organizationala are permite folosirea cea mai eficienta a oamenilor ( angajatilor) pentru a atinge scopurile organizationale si individuale[1]. Aceiasi autori precizeaza o parte din activitatile managementului resurselor umane cat si cateva din caracteristicile acestuia. Parte din activitatile managementului resurselor umane includ recrutarea, selectarea si orientarea personalului, planificarea personalului, analiza si proiectarea fiselor de post, evaluarea performantelor, consultanta oferita personalului pentru viitorul carierei personale, relatii la locul de munca, et.a si caracteristici importante amintim orientarea spre actiune, orientarea spre individ si orientarea spre viitor. Prin orientarea spre actiune, se intelege a managementul resurselor umane nu se concentreaza pe reguli ci scoate in evidenta si incearca sa caute solutii la problemele angajatilor in acest fel satisfactia personala si dezvoltarea individuala du la usurinta atingerii scopurilor organizatiei. Orientarea spre individ presupune ca managementul resurselor umane trateaza pe fiecare individ in parte in mod distinct, nu este considerat doar o mana de lucru , o componenta a procesului de productie, incercand sa-i ofere acestuia programe care sa-i satisfaca nevoile individuale. Un angajat satisfacut este si un angajat eficient ce munceste la potentialul sau maxim si este motivat sa atinga in timp cat mai scurt obiectivele propuse. In ele din urma, orientarea spre viitor a managementului resurselor umane evidentiaza preocuparea fata de obiectivele organizatiei ajutand la ducerea lor la indeplinire prin acapararea de angajati foarte motivati si competenti.

Managementul resurselor umane poate ajuta organizatiile sa-si eficientizeze lucrul si sa duca la o eficacitate a acestora. Eficienta este data de productivitate si poate fi masurata in profitul realizat in bani, iar eficacitatea are pe langa productivitate elementul satisfactie la locul de munca care nu intotdeauna poate fi masurat in bani.

Eficienta si eficacitatea personalului este unul din obiectivele managementului resurselor umane pe langa acestea numarandu-se si cresterea satisfactiei in munca a angajatilor, cresterea capacitatii de rezolvare a problemelor precum si reducerea absenteismului si a numarului miscarilor greviste. Managementul resurselor umane ocupa o pozitie foarte importanta in cadrul organizatiilor deoarece numai prin metode de satisfacere a nevoilor personalului se ajunge la implicarea acestuia in realizarea si implinirea obiectivelor organizatiei prin aceasta contribuind la obtinerea succesului acesteia implicit ducand la satisfacerea nevoilor legate de munca efectuata.

Managementul resurselor umane este inteles ca ansamblul acelor activitati indreptate inspre dezvoltarea , motivarea aplicarea tehnicilor de mentinere a resursei umane in cadrul organizatiei cu scopul de a se realiza obiectivele acesteia in mod eficient precum si satisfacerea nevoilor angajatilor. Totodata prin acest concept se intelege acea activitate de management desfasurata cu scopul de a administra toate deciziile in ceea ce priveste relatiile dintre organizatie si membrii ei precum si modul in care aceste relatii afecteaza organizatia si membrii ei. Rezultatul final al activitatii acestui tip de management este posibilitatea de a rea angajati asa cum si-ar dori organizatiile sa aiba cat si a forma organizatii asa cum si-ar dorii angajatii sa fie, astfel incat sa se ajunga la indeplinirea obiectivelor. Rolul managementului resurselor umane este acela de a modela si remodela atat oamenii cat si activitatea acestora astfel incat sa fie posibila obtinerea unui maxim de performanta in indeplinirea scopurilor .