MATRICEA LOGICA AULUI

1. Premizele aparitiei metodelor moderne de management al proiectelor

Metodele moderne de managementul proiectelor se bazeaza atat pe teorii clasice (principiile analizei cauzale), pe teorii moderne ale managementului (managementul strategic), precum si pe necesitatile practice ale administrarii programelor si proiectelor finantate de organismele internationale (Uniunea Europeana, Banca Mondiala, UNDP[1] etc), tot mai numeroase intr-o economie supusa tot mai mult globalizarii.

Programele internationale antreneaza fonduri insemnate, resurse importante iar specialistii implicati apartin unor zone geografice si culturale diferite. Ca urmare, metodele moderne de management al proiectelor trebuie sa fie unice, simple, eficace.

O astfel de metoda este LFA, elaborata de NORAD[2] Working Group on Methodology. Elementul central al metodei este matricea logica.

2. Matricea logica a proiectului si elementele sale

Elementele principale ale matricei logice sunt (tabelul 1):

Obiectivele generale (overall objectives)

Obiectivul imediat al proiectului (project purpose)

Rezultatele

Activitatile

La acestea se adauga resursele necesare pentru desfasurarea activitatilor si costurile asociate.

Aceste elemente constituie prima coloana a matricei. Urmatoarele coloane sunt, respectiv:

coloana indicatorilor;

coloana surselor de verificare pentru determinarea indicatorilor;

coloana ipotezelor (factori externi de risc).

Tabelul 1

MATRICEA PROIECTULUI

3. Logica interna a matricei

Matricea proiectului are o dubla logica:

• logica verticala (de la activitati catre obiectivele generale);
• logica orizontala (intre fiecare din elementele proiectului, indicatorii respectivi, precum si sursele de verificare corespunzatoare).