MODELAREA MANAGERIALA - COMPONENTA A PROFESIONALIZARII MANAGEMENTULUI

MODELAREA MANAGERIALA - COMPONENTA A PROFESIONALIZARII MANAGEMENTULUI

Managementul strategic aplicabil organizatiilor din Romania este influentat de particularitatile perioadei istorice pe care o traverseaza economia si societatea romaneasca, adica aceea a tranzitiei treptate la sistemul global al economiilor de piata. Indeplinirea anumitor cerinte este absolut necesara pentru ca efectele pozitive rezultate din utilizarea modelarii manageriale sa se produca. Cele mai importante sunt urmatoarele:

1. utilizarea frecventa in practica manageriala a unor metode, sisteme, tehnici moderne de management, in general si a celor specifice exercitarii functiei de previziune, in special;

2. luarea in considerare in practica manageriala a impactului tendintelor care se manifesta pe plan mondial in acest domeniu; aceste tendinte reprezinta "axe majore de directionare a transferului de know-how managerial si directii de remodelare si modernizare a conducerii firmelor din orice tara";

3. schimbarea "tipului" de relatie dintre firma si organismele statului, in sensul crearii unei relatii de tip "parteneriat", avantajoasa ambelor parti;

4. aparitia treptata a unei noi viziuni in ceea ce priveste relatia dintre firma si stakeholderi, in sensul luarii in considerare in toate fazele procesului managementului strategic a intereselor acestora;

5. participarea activa a organizatiilor din Romania la circuitul economic mondial, prin schimburi profitabile;

6. crearea si mentinerea avantajului concurential al organizatiilor care utilizeaza consecvent modelarea manageriala ca instrument de conducere;

7. facilitarea transferului de know-how tehnologic si managerial de la organizatiile de succes la cele care care doresc sa beneficieze de avantajele modelarii manageriale.

Problema modelarii deciziilor strategice si a planificarii strategice in Romania se afla inca intr-un stadiu incipient. Nu toate organizatiile economice constientizeaza importanta elaborarii strategiei pe baza unui model si a fundamentarii acesteia pe temeinice analize diagnostic ori studii de marketing si diverse previziuni economice si sociale. Si acest fapt este valabil in toate tarile Importanta apelarii la modelare in fundamentarea deciziilor strategice sau in procesul de planificare strategica este impusa de necesitatea luarii in considerare a constrangerilor mediului exogen si endogen firmei, mediu care este favorabil sau defavorabil dezvoltarii firmei in perioada la care se refera strategia respectiva.

Reusita apelarii la modelare este conditionata de cunoasterea mai multor factori in functie de care se decide asupra modelului ales. Consideram ca cei mai importanti sunt urmatorii:

managementul organizatiei, un factor care poate avea o influenta pozitiva (dat fiind faptul ca acesta cunoaste bine "nevoile" firmei in materie de strategie), dar si negativa (daca nu este bine informat in acest domeniu);

misiunea firmei stabilita de catre managementul sau sau de catre proprietari sau actionari, poate reprezenta un factor pozitiv, favorabil pentru alegerea celui mai adecvat model strategic decizional sau de planificare strategica;

cultura, organizationala si manageriala care poate avea, in functie de gradul de dezvoltare si de integrare a modelarii manageriale, o influenta pozitiva sau negativa;

rezultatele analizei diagnostic, care pot conduce la alegerea unui model decizional strategic adecvat evolutiei anterioare a firmei si recomandarilor formulate pentru viitor;

mediul exogen si endogen al organizatiei, care poate determina, prin particularitatile sale, orientarea spre cel mai adecvat model decizional strategic; in acest sens se poate analiza detaliat si cuantifica fiecare categorie de factori de mediu, dintre care esentiali par a fi pentru firmele romanesti, in momentul actual, factori legislativi, factorii politici si factorii economici;

strategia firmei, chiar daca in unele modele este parte componenta, influenteaza hotarator modelul decizional strategic ales.

Analiza acestor factori, pe de o parte, si specificul modelelor decizionale strategice sau de planificare strategica, pe de alta parte, permit stabilirea celor mai adecvate corespondente. Trecerea de la amatorism , bazat exclusiv pe intuitie, fler, talent la un management profesionist, competent este una dintre cele mai actuale si complexe modificari survenite in ultimele doua decenii pe plan mondial in domeniul managementului. Cauzele sunt limpezi:

complexitatea crescanda a activitatilor economice;

dinamica nemaiintalnita a evolutiilor din economie si societate;

evolutiile recente din domeniul managementului stiintific;

interdependentele economice si manageriale manifestate la scara mondiala.

Managerul profesionist utilizeaza predominant in activitatea sa, in scopul derularii atributiilor sale specifice, concrete, metode, tehnici, principii, modele furnizate de stiinta managementului, urmarind astfel obtinerea de catre organizatia pe care o conduce, a unor performante deosebite, in conditiile cresterii competitivitatii si concurentei interne, dar mai ales internationale. Ca urmare, profesionalizarea managementului - ca o tendinta complexa - presupune, in esenta o schimbare de viziune si de atitudine manageriala, care se poate sintetiza in trecerea de la managementul clasic (curent, conservator, informativ, fragmentar, autarhic) la managementul modern (anticipativ, previzional, inovational, informatizat, sistemic, international). Ca manager profesionist, conducatorul organizatiei sau cel al subunitatii organizatorice in care se practica in mod constient si consecvent modelarea manageriala isi propune sa aleaga cele mai adecvate instrumente (modele,sisteme, metode, tehnici de management) pentru a cunoaste si reduce riscurile asociate viitorului, pentru a intelege si elimina unele cauze care pot genera aspecte negative sau pentru a conserva si dezvolta acele cauze care produc vizibile consecinte favorabile asupra performantei organizatiei. Paleta larga a instrumentelor de modelare create si dezvoltate de specialistii in management, creeaza premisele pentru ca managerii profesionisti sa identifice si sa puna in practica in procesele strategice derulate in organizatiile lor, modelele de management strategic, decizional sau de planificare strategica, cele mai adecvate scopurilor urmarite, momentului din evolutie in care se afla organizatia sau conjunctura economica, politica, sociala, interna si externa organizatiei.