Strategii de optimizare a climatului psihosocial in cadrul organizatiilor (exemple)

Strategii de optimizare a climatului psihosocial in cadrul organizatiilor (exemple)

Dupa evaluarea climatului social ( prin intermediul unui chestionar special elaborat, "profil de climat") se identifica cinci dimensiuni in care putem opera pentru optimizarea lui:

1. Dimensiune socioafectiva

alegerea unui lider cu statut sociometric ridicat

promovarea relatiilor simpatetice pozitive ( pe baza facilitarii cunoasterii recipro-ce si dezvoltarii unui sistem de relatii "suportive")

restructurarea grupurilor in sensul asigurarii unui indice de congruenta superior

contracararea "micilor coalitii"; "bisericutelor"

organizarea de actiuni extraprofesionale in comun

2. Dimensiunea motivational-atitudinala

promovarea unor interese si preocupari convergente

crearea unor situatii generatoare de satisfactii rezultate din activitate comuna

contracararea atitudinilor negativiste

initierea unor actiuni care genereaza cresterea prestigiului organizatiei, grupului, sectoarelor

cointeresarea in realizarea obiectivelor comune

3. Dimensiunea cognitiv-axiologica

asigurarea unor canale de comunicatie interpersonala si intergrupala

discutarea in grup a unor probleme, conceptii sau opinii generatoare de tensiuni si controverse

facilitarea procesului de cunoastere interpersonala (activitati extraprofesionale)

promovarea normelor de grup cu valoare pozitiva (valorizarea comportamentelor prosociale).

4. Dimensiunea instrumental-executiva

asigurarea conditiilor materiale necesare desfasurarii optime a activitatilor  

ajutor extern pentru rezolvarea situatiilor problematice

alegerea unor lideri competenti profesional si social

- distribuirea echitabila a sarcinilor si atributiilor

- aplanarea/ evitare unor situatii conflictuale

- prezenta discreta  a unui control extern eficient

- impunerea unui stil de conducere participativ.

5. Dimensiunea proiectiva

discutarea in grupuri a proiectelor comune

informarea exacta si prompta a membrilor asupra problemelor si obiectivelor

evitarea starilor de incertitudine personala si colectiva

valorizarea superioara a obiectivelor, a activitatilor comune si a rezultatelor obtinute

facilitarea discutarii in grup a problemelor vietii de organizatie si de grup.