| CATEGORII DOCUMENTE |
| Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
DEZVOLTAREA COMPETENTELOR MANAGERULUI
Dupa McClelland, paradoxul suprem al leadreship-ului este acela ca liderul este acela care trebuie sa determine ca toti colaboratorii sai sa devina lideri. In acest efort, managerul - lider trebuie sa se preocupe de propria cariera dar si de cariera celor pe care ii conduce.
In lucrarea Dvelopper des comptences de direction, Marc Thibaud prezinta o schema care permite liderului sa se autoevalueze si sa parcurga etapele care ii permit sa ramana performant; adaptarea schemei mentionate este prezentata in fig. 3.5.
In lucrarea Apprendre diriger en dirigeant, Hamid Bouchikhi, citandu-l pe Max de Pree, prezinta in revista Gestion din noiembrie 1991 o definitie extrem de concisa si de interesanta pentru activitatea manageriala; acesta spune: "a conduce este mai intai o arta, o convingere si o stare de spirit mai mult decat o lista de lucruri care trebuie facute. Semnele vizibile a reusitei acestei arte se exprima prin practica".
Referitor la necesitatea managerilor de a invata continuu, Hamid Bouchikhi face urmatoarele observatii:
invatarea si studiul sunt prioritare (emergente);
invatarea trebuie sa fie graduala;
invatarea este influentata de schemele mentale fixate de experienta trecuta;
procesul invatarii determina adaptarea stilului de conducere;
este deosebit de important a invata din incercari, din erori si din esecuri;
procesele de invatare trebuie sa fie colective;
a invata costa.
Mutatiile previzibile in exercitarea functiilor manageriale sunt prezentate in Tabelul 3.12, dupa
Indiferenta
Negarea
responsabilitatii
Se ignora lipsurile
Figura 3.5
Tabelul 3.12
|
Functia manageriala |
Continutul mutatiilor |
|
Planificarea |
Managerii vor consuma mai mult timp pentru planificarea strategica si mai putin timp pentru conducerea propriu-zisa a organizatiei. Planificarea pe termen lung va avea o mai mare importanta pentru dezvoltarea afacerilor, mediul devenind tot mai complex si mai dinamic. Planificarea marilor companii tinde sa devina tot mai dependenta de fenomenul globalizarii afacerilor. Tehnicile de planificare, in special cele privind problemele sociale, vor deveni tot mai complexe. Modelele de simulare computerizata vor fi tot mai des folosite in procesul de elaborare a planurilor de dezvoltare organizationala si de decizie. |
|
Organizarea |
Structurile organizatorice tind sa devina tot mai descentralizate, formandu-se grupuri autonome; aceste subsisteme vor fi eliberate de formalism, vor fi mai independente si mai flexibile in rezolvarea problemelor. Configuratia organizatorica va permite dezvoltarea spiritului antreprenorial, firmele devenind mai creative si mai usor de adaptat cerintelor pietei. Posturile vor fi adaptabile, in functie de caracteristicile fiecarei persoane, iar structura colectivelor de munca va deveni o problema interna. Problemele complexe cu care vor fi confruntate firmele vor face ca acestea sa fie conduse de consilii de administratie sau de comitete manageriale. Diminuarea autoritatii va conduce la reducerea importantei nivelurilor ierarhice, la cresterea vitezei de transmitere a informatiilor si la diminuarea birocratiei. |
|
Antrenarea |
Managerii vor fi mai putin autoritari, facilitand deciziile de grup. Participarea salariatilor la adoptarea deciziilor majore va creste. Motivarea va fi dominata de un inalt nivel al necesitatilor psihologice. Negocierile vor inlocui autoritatea, cooperarea luand locul conducerii de catre manageri. Cariera profesionala se va dezvolta, in masura in care initiativa si creativitatea vor fi predominante. |
|
Controlul |
Descentralizarea si personalizarea muncii va face controlul mai dificil. Controlul privind activitatea salariatilor va fi mai redus si va fi axat pe aspectele motivationale date de conditiile de munca si de alti factori. Angajatii vor fi mai responsabili, iar evaluarea se va face printr-o mai precisa evidentiere a rezultatelor. Indivizii si colectivele isi vor elabora propriile sisteme de control si de evaluare a rezultatelor. Existenta numeroaselor surse de informatii va face ca informatia sa nu mai reprezinte principala resursa a puterii (!). Existenta numeroaselor surse de informatii va face ca informatia sa fie receptionata corect, fara distorsiuni induse. |
Pentru a reuSi nu mai este suficient sA fi performant;
pentru a reuSi ca manager trebuie sA dai dovadA de excelenTA.
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1555
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
