INTERVIU PRIVIND EVALUAREA ANUALA A ACTIVITATII ANGAJATULUI/ANGAJATEI - REPREZENTANT COMERCIAL

INTERVIU PRIVIND EVALUAREA ANUALA A ACTIVITATII ANGAJATULUI/ANGAJATEI - REPREZENTANT COMERCIAL

Evaluarea angajatilor reprezinta o activitate de baza in gestiunea resurselor umane de care dispune societatea.

Pentru ca potentialul de care dispun angajatii sa poata fi valorificat astfel incat sa raspunda cerintelor companiei, este necesar ca :

compania sa-si cunoasca cat mai bine angajatii

fiecare angajat sa stie ce se asteapta de la el precum si care pot fi asteptarile sale in raport cu compania.

Analizand rezultatele obtinute pana in present si dificultatile intampinate, societatea impreuna cu angajatii pot actiona in sensul cresterii nivelului de professionalism al angajatului.

De aceea este important ca fiecare angajat sa sustina cu managerul sau directorul general un interviu de evaluare anuala a activitatii.

Interviul consta intr-o discutie libera si se refera la 3 aspecte care trebuie supuse analizei :

1. Analiza activitatii angajatului

Managerul trebuie sa comunice fiecarui angajat cum apreciaza modul in care acesta isi indeplineste sarcinile de serviciu.

Este evaluat nivelul performantei angajatului si sunt identificate atat punctele forte ale acestuia, cat si acele puncte care necesita imbunatatiri in privinta exercitarii atributiilor de serviciu.

Efectuarea acesui bilant permite fixarea unor obiective comune pentru perioada urmatoare si stabilirea mijloacelor necesare realizarii acestora(echipamente si materialele necesare, imbunatatirea si utilizarea anumitor aptitudini si abilitati, parcurgerea unor programe de formare).

Analiza calitatilor personale ale angajatului

Aceasta etapa va evidential principalele cerinte profesionale    in ceea ce priveste comportamentul angajatului. Totodata ofera angajatului posibilitatea sa isi exprime opinia privind asteptarile pe care le are si competentele de care dispune.Astfel managerul si angajatul pot stabili de comun accord care sunt directiile de actiune asupra carora trebuie sa se intervina pentru a creste nivelul performantei in munca pentru fiecare angajat in parte.

2. Analiza perspectivelor de dezvoltare profesionala

Dupa parcurgerea primelor 2 etape ale interviului, fiecare angajat este invitat sa-si impartaseasca proiectul professional propriu si aspiratiile, dorintele de evolutie in cadrul firmei. Managerul trebuie sa-i poata expune angajatului care sunt posibilitatile de dezvoltare pe termen scurt si mediu pe care societatea i le poate oferi sis a-l ajute in aprecierea posibilitatii de realizare a proiectului pe care acesta si l-a propus.

Compania trebuie sa tina cont de toate aceste informatii pentru a facilita evolutia fiecarui angajat in parte.

Scopurile acestui interviu sunt:

Sa ajute angajatul sa evolueze din punct de vedere personal si professional pentru a-si imbunatatii performanta si pentru a putea avansa in cariera.

Sa stabileasca care este nivelul de professionalism al fiecarui angajat.

I-Insuficient ; S- Satisfacator ; B- Bine ; F.B.- Foarte bine.

SINTEZA INDIVIDUALA

Contributia la viata companiei: ..................................

Nevoile de formare: ......................................

Aspiratii privind evolutia profesionala: ...............................

Data :

ANEXA NR.

DEFINIREA TREPTELOR SCALEI DE EVALUARE A CRITERIILOR

ANEXA NR. 2

NIVELUL DE PROFESIONALISM AL ANGAJATULUI