| CATEGORII DOCUMENTE |
| Comunicare | Marketing | Protectia muncii | Resurse umane |
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN ARMATA ROMANIEI
Managementul resurselor umane include toate deciziile manageriale si practicile care influenteaza sau afecteaza in mod direct oamenii, respectiv resursele umane care isi desfasoara activitatea in cadrul unei organizatii.
Managementul resurselor umane consta in stabilirea necesarului de forta de munca, selectarea, formarea, perfectionarea si motivarea acesteia in vederea atingerii unor performante cat mai ridicate, cu alte cuvinte, gestiunea completa a tuturor resurselor umane ale unitatii conduse.
Implementarea unui sistem de management al carierei individuale, atat pentru militari, cat si pentru civili, bazat pe transparenta si sanse egale de promovare, in care incadrarea posturilor este rezultatul unui proces de planificare a pregatirii si evolutiei individului in cariera, constituie o necesitate unanim recunoscuta in Armata noastra.
Managementul carierei se constituie, in esenta, in monitorizarea, planificarea si incadrarea in posturi a personalului, pe baza cerintelor mentionate in fisele acestora si a consultarii individului, potrivit rezultatului analizei unei comisii de selectie. Suportul tuturor analizelor si deciziilor referitoare la managementul carierei il constituie evidenta informatizata a intregului personal in corelatie cu posturile din structura armatei.
Acest sistem este in masura sa puna la dispozitie informatii "la zi" despre posturile ocupate, cerintele de personal pentru incadrarea celor vacante, mutarile si promovarile ce pot fi efectuate intr-un anumit orizont de timp, intrarile si iesirile de personal etc. Un asemenea management al personalului se realizeaza prin structuri
de resurse umane care au in responsabilitate managementul carierei individuale a tuturor categoriilor de personal, pe domenii de activitate, arme si grade militare.
Managementul carierei individuale constituie obiectivul central al intregului sistem de management al resurselor umane, dat fiind faptul ca vizeaza componenta
esentiala a acestuia, respectiv promovarea si incadrarea posturilor potrivit principiului "omul potrivit la locul potrivit, in momentul potrivit".
Pe termen scurt, managementul carierei individuale are drept obiectiv asigurarea candidatului pregatit din punct de vedere profesional si, totodata, detinator al competentelor definite prin fisa postului, iar pe termen lung, furnizarea unui numar suficient de candidati, potrivit cerintelor posturilor, corespunzatori pentru a incadra posturile de conducere de pe treptele de varf ale ierarhiei militare.
Componentele de baza ale managementului carierei individuale sunt: procesul de selectie; planificarea evolutiei in cariera; cadrul organizatoric de management al carierei individuale.
Procesul de selectie este fundamental pentru sistemul de management al carierei individuale, avand in vedere ca furnizeaza metodologia de identificare a indivizilor merituosi si de promovare a acestora, respectiv algoritmul prin care o comisie stabilita in acest sens asigura transparenta, corectitudine si sanse egale in ascensiunea in cariera militara.
Planificarea evolutiei in cariera se refera la procesul de rotire a individului in functii succesive, potrivit unui traseu explicit de cariera, pentru a capata experienta si competenta.
Planificarea vizeaza atat functiile pe care trebuie sa le ocupe in anumite etape ale evolutiei sale in cariera si timpul necesar ocuparii acestora, cat si programele de instruire:
- cursuri, stagii de practica etc., pe care trebuie sa le parcurga in scopul desavarsirii
competentei profesionale.
Cadrul organizatoric necesar functionarii managementului carierei este dat de structura de management al carierei, precum si de organizarea si modul de desfasurare a activitatii comisiilor de selectie.
Managementul carierei este conditionat de modul de solutionare a altor component ale managementului resurselor umane. De exemplu, planificarea carierei este parte integranta a planificarii resurselor umane, iar evaluarea performantei este una dintre conditiile necesare pentru realizarea unei selectii lipsite de subiectivism si pentru dezvoltarea carierei individuale.
Fara a intra in detalii, pot sublinia ca responsabilitatile compartimentelor resurse umane din armata Romaniei sunt urmatoarele:
|
elaborare politici de dezvoltare a resurselor umane profesionale; promovarea profesiei militare in mediile civile; recrutarea si selectia resurselor umane profesionalizate; formarea, specializarea si perfectionarea resurselor umane profesionalizate; definirea functiilor si a politicilor de salarizare; cariera personalului militar profesionalizat si a salariatilor civili; evaluarea si promovarea in cariera; reconversia profesionala a personalului disponibilizat din armata; gestionarea resurselor umane potrivit competentelor M.Ap.; asistenta veterani si postcariera personal militar; informatizarea managementului resurselor umane profesionalizate ale apararii; pregatirea de specialitate a personalului ce isi desfasoara activitatea in domeniul resurselor umane; elaborare politici de dezvoltare a resurselor umane profesionale; promovarea profesiei militare in mediile civile; recrutarea si selectia resurselor umane profesionalizate; formarea, specializarea si perfectionarea resurselor umane profesionalizate; definirea functiilor si a politicilor de salarizare; cariera personalului militar profesionalizat si a salariatilor civili; evaluarea si promovarea in cariera; reconversia profesionala a personalului disponibilizat din armata; gestionarea resurselor umane potrivit competentelor M.Ap.; asistenta veterani si postcariera personal militar; informatizarea managementului resurselor umane profesionalizate ale apararii; pregatirea de specialitate a personalului ce isi desfasoara activitatea in domeniul resurselor umane; cooperarea internationala si pregatirea personalului militar profesionalizat; invatarea limbilor straine; reglementarea relatiilor sociale din sfera managementului resurselor umane. Obiectivele compartimentelor de resurse umane sunt urmatoarele: modernizarea sistemului de management al resurselor umane ale apararii in consens cu teoria si practicile din armatele statelor membre N.A.T.O.; reconstructia carierei militare ca model si practica profesionala; asigurarea interoperabilitatii pentru managementul resurselor umane, in accord cu standardele N.A.T.O., prin: aplicarea corelatiei directe grad-functie; alocarea functiilor in sistem piramidal; definirea posturilor pe baza fisei postului si a specificatiilor de personal; utilizarea categoriilor de personal in functie de locul si rolul lor in ansamblul resurselor umane; definirea politicilor de salarizare in acord cu cerintele stimularii performantei profesionale; indeplinirea angajamentelor asumate de Armata Romaniei prin Programul anual de aderare la N.A.T.O., in domeniul de responsabilitate; reducerea efectivelor armatei, concomitent cu asigurarea reconversiei profesionale si a celorlalte masuri de protectie sociala a personalului ce urmeaza a fi disponibilizat; restructurarea resursei umane profesionalizate pe categorii de personal si grade militare; elaborarea de acte normative pentru reglementarea activitatilor specifice managementului resurselor umane; cresterea numarului si calitatii candidatilor recrutati si selectionati pentru cariera militara; asigurarea competentei lingvistice a personalului care incadreaza pozitii cheie din structuri operationalizate sau in curs de operationalizare. cooperarea internationala si pregatirea personalului militar profesionalizat; |
|
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 2519
Importanta: 
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved
