Managementul resurselor umane in Romania

Managementul resurselor umane in Romania

In decursul ultimilor ani,am asistat la o intensificare a preocupǎrilor in domeniul managementului resurselor umane.Aceastǎ tendintǎ este actualǎ in Romania.Interesul crescand pentru domeniul resurselor umane poate fi evidentiat atat la nivel stiintific,cat si din punct de vedere practic.Principalele caracteristici ale managementului resurselor umane in Romania vor fi evidentiate prin intermediul managementului resurselor umane in companiile din Romania.

In acelasi timp,companiile romanesti din diverse domenii de activitate au inteles cǎ resursele umane sunt principala resursǎ strategicǎ de care dispun,cǎ abordarea acestora sub forma unor investitii,si nu costuri, reprezintǎ cea mai bunǎ varintǎ de actiune.In acest sens,companiile actioneazǎ in 2 directii.Cresterea nivelului de motivare a angajatilor,asigurarea unor conditii de muncǎ corespunzǎtoare,promovarea muncii in echipǎ si asigurarea unor oportunitǎti de dezvoltare profesionalǎ si personalǎ reprezintǎ,doar cateva dintre mijloacele prin care organizatiile din Romania incearcǎ sǎ isi mentinǎ proprii angajati si sǎ atragǎ cei mai buni candidati de pe piata fortei de muncǎ.Totodatǎ companiile pun accentul pe o pregǎtire la nivel calitativ superior a specialistilor de resurse umane in vederea aplicǎrii principiilor managementului resurselor umane la nivel intern.

In Romania a fost realizat un studiu privind managementul resurselor umane in companiile din Romania are la bazǎ un chestionar adresat specialistilor de resurse umane din organizatiile din diferite domenii de activitate.Studiul vizeazǎ obtinerea unui volum relevant de informatii reale si veridice privind gradul de cunoastere,implementare si directiile de dezvoltare a managementului resurselor umane in companiile romanesti.Grupul tintǎ al studiului l-au reprezentat specialisti de resurse umane.Studiul a fost realizat cu preponderentǎ la nivelul companiilor mari.Principalele metode de transmitere a chestionarului care stǎ la baza studiului a fost contactul direct si posta electronicǎ.Chestionarul cuprinde un numǎr de 40 de intrebǎri,care acoperǎ intr-o proportie ridicatǎ principalele activitǎti ale managementului resurselor umane. Companiile la nivelul cǎrora a fost realizat studiul provin din cele 4 mari ramuri ale economiei nationale:agriculturǎ,industrie,constructii si servicii.

Figura 1.Structura companiilor pe ramuri ale economiei nationale.

In functie de criteriul forma de proprietate,33,90% dintre companiile care au participat la realizarea studiului sunt proprietatea unor investitori privati avand capital intern,18,99% dintre organizatii apartin sectorului public,iar 47,05% sunt companii cu capital majoritar privat strǎin.Pe ansamblu,39,24% dintre companiile la nivelul cǎrora s-a realizat studiul sunt companii cu capital majoritar autohton,iar 60,76% dintre acestea au capital majoritar strǎin.

Tipul de companie este criteriul in functie de care companiile la nivelul cǎrora s-a realizat studiul au fost grupate.

Intreprinderile mici si mijlocii reprezintǎ 24,05% din numǎrul total al companiilor la nivelul cǎrora a fost realizat studiul,institutiile publice detin o pondere de 21,52%,companiile mari 16,46%,iar companiile multinationale detin o pondere de 37,97% din totalul companiilor la nivelul cǎrora a fost realizat studiul.

Figura 2.Structura companiilor in functie de criteriul "tip de companie"

Esantionarea organizatiilor la nivelul cǎrora a fost realizat studiul in functie de criteriul numǎrului de salariat.Companiile cu un numǎr mare de 250 de angajati detin cea mai mare pondere,respectiv 46,84% din numǎrul total al companiilor investigate.Intreprinderile cu un numǎr mic de 50 de angajati au o pondere de 24,05%.

Figura 3.Structura companiilor in functie de criteriul "numǎr de angajati".

Companiile multinationale sunt cele care cu o frecventǎ relativ ridicatǎ le comunicǎ angajatilor obiectivele strategiei in domeniul resurselor umane(5,07).La nivelul celorlalte categorii de companii se inregistreazǎ variatii ale scorului mediu cuprinse intre 4,46 la nivelul companiilor mari si 4,82 la nivelul institutiilor publice.

Activitǎtile care in mod frecvent,companiile elaboreazǎ un set de proceduri foarte clare si pe care le aduc la cunostinta angajatilor sunt: disciplina in muncǎ(14,5%),sǎnǎtate si securitate in muncǎ(14,2%),evidenta personalului(12,9%) si recrutare si selectie(12,9%).De asemenea,o importantǎ sporitǎ este acordatǎ activitǎtii de evaluare a performantelor(12,6%).

Companiile din Romania,indiferent de domeniul de activitate,forma de proprietate si numǎrul de salariati,acordǎ o atentie scǎzutǎ unor activitǎti cu o importantǎ deosebitǎ pentru crearea unor oportunitǎt de carierǎ deosebitǎ.

Figura 4.Activitǎtile MRU pentru care sunt elaborate proceduri in companiile din Romania.

In general,companiile din Romania isi stabilesc urmǎtoarele obiective in domeniul resurselor umane:imbunǎtǎtirea performantelor angajatilor(17%),atragerea celor mai buni angajati de pe piata fortei de muncǎ(14%),satisfacerea pe termen mediu si lung a nevoilor de resurse umane si mentinerea angajatilor pe termen lung in cadrul companiei prin motivarea acestora(13%),promovarea oportunitǎtilor egale si dezvoltarea resurselor umane(12%),promovarea managementului participativ(11%) si asigurarea unor conditii de muncǎ corespunzǎtoare(9%).

Analizand datele si informatiile prezentate anterior pot fi desprinse urmǎtoarele concluzii:

• strategiile de resurse umane au un caracter formalizat,in special la nivelul companiilor multinationale ;
• activitǎtile de resurse umane au la bazǎ proceduri foarte clare,in special pentru urmǎtoarele domenii : disciplina in muncǎ,evidenta personalului,recrutare si selectie si evaluarea performantelor ;
• in organizatiile din Romania existǎ o lipsǎ de comunicare intre managementul superior si salariati,acestora din urmǎ nefiindu-le adus la cunostintǎ continutul strategiilor de resurse umane ;
• la nivelul companiilor din Romania,existǎ strategii de resurse umane,insǎ in unele situatii doar la nivel de intentii sau declaratii.