CATEGORII DOCUMENTE |
Agricultura | Asigurari | Comert | Confectii | Contabilitate | Contracte | Economie |
Transporturi | Turism | Zootehnie |
Die Servicestelle sterreichischer bungsfirmen
Austrian Center for Training firms
Centrul firmelor de exercitiu din Austria
PREGATIREA TARGULUI,
DERULAREA TARGULUI,
ACTIVITATI ULTERIOARE TARGULUI
Planificarea este foarte importanta pentru o participare la targ, deoarece atunci cand te afli la standul expozitional nu mai ai decat putin timp si mijloace pentru obtinerea documentatiei si materialelor uitate.
Participarea la expozitie este legata de cheltuieli mari si din acest motiv se recomanda o planificare temeinica a tuturor fazelor.
1. PRELIMINARII
Hotararea de a participa la targ
Declaratia de participare
2. PLANIFICARE
Stabilirea obiectivelor pentru targ
Planificarea amenajarii standului
Planificarea masurilor de publicitate
Planificarea masurilor de personal
Planificarea timpului
Calcularea cheltuielilor pentru targ
3. PREGATIRI
Amenajarea standului
Masuri publicitare
Masuri de personal (instruiri)
Calatorie de serviciu
4. EXECUTIE
Transport si sosire
Construirea standului
Inaugurarea standului
Activitate de expozitie
Demontarea standului
5. LUCRARI ULTERIOARE
Prelucrarea dorintelor din partea clientilor
Evaluarea notitelor din timpul targului, rezultate ale studiilor de piata
Realizarea raportului de targ
Controlul succesului
1.PRELIMINARII
Se va stabili care targuri intra din punct de vedere tematic in chestiune. Un prim ajutor va ofera oferta dumneavoastra concurentiala. Definiti exact cercurile de clienti, pe care doriti sa le cuceriti si asteptati sa fiti reprezentati.
In cazul in care s-a intensificat competitia pe piata dumneavoastra, sau daca sunteti in cautare de noi piete, targul poate fi o componenta importanta a marketingului dumneavoastra, daca s-au prevazut in planificarea costurilor mijloacele necesare in timp util.
Profitati de orice posibilitate de a obtine informatii. De mare ajutor sunt asociatiile, camerele economice, publicatiile si organizatorii de targuri, care ar trebui sa va ofere in mod voluntar statistici referitoare la structurile vizitatorilor. Clientii si furnizorii sunt de multe ori o sursa pretioasa de informatii.
Declaratia de prezentare la expozitie este realizata de regula prin intermediul organizatorului. In cazul in care doriti sa va interesati despre un targ veti primi formulare de prezentare si diverse documentatii din partea ofertantilor.
2. PLANIFICAREA
Stabilirea obiectivelor urmarite in targ
Stabilirea obiectivelor urmarite in targ Intreprindere (exemple generale)
1. Obiective ale intreprinderii Castig
Crestere (Pondere pe piata, cifra de afaceri)
Siguranta sociala
Imagine
2. Obiective de marketing
Politica produselor si sortimentelor Inovatia produselor (Aprofundarea sortimentelor
sau diversificarea lor)
Variatia produselor
Eliminarea produselor
Relansare
Servicii suplimentare (Consultanta,)
Politica preturilor si conditiilor Politica a preturilor cu orientare spre costuri
(Politica de contractare) Politica a preturilor cu orientare spre competitie
Politica a preturilor cu orientare spre cerere
Politica a preturilor ca politica preferentiala (Preturi promotionale si reduceri)
Diferentiere de preturi
Echivalare de calculare
Conditii de livrare si plata
2.3.Organizarea desfacerii Direkt (zentralisiert:Distanzverkehr, Reisende;
descentralizat: birouri de vanzare, filiale de vanzare, productie descentralizata)
indirect (reprezentanti comerciali, comisionari, vanzatori independenti)
Franchising
2.4.Publicitate si promovarea Publicitate pentru desfacere (Publicitate
promotionala, vanzarilor, publicitate de amintire, de stabilizare,
intretinerii si politica de comunicatie publicitate de expansiune)
Promovarea vanzarilor (Promovarea vanzatorilor,
promovarea comertului, promovarea
consumatorilor)
Activitate cu publicul
Vanzari personale
Obiective pentru targ
3.1.Obiective supraordonate Cresterea cifrei de afaceri
pentru targ si studiu de piata Verificarea capacitatii concurentiale
Recunoasterea tendintelor de evolutie
Cooperare
Verificarea situatiei pe ramura si a tendintelor
de viitor
Cunoasterea noilor piete
3.2.Obiective referitoare la Verificarea gradului de acceptare al pietei actuale
produse si sortimente Prezentarea prototipurilor
Prezentarea inovatiilor de produse
Obtinerea cerintelor actuale pentru sortimente
Demonstratie cu produse
3.3.Obiective de distributie Evaluarea importantei fiecarei trepte comerciale
Cooperare
3.4.Obiective referitoare la pret Evaluarea marjelor de oscilare a preturilor
si conditii Cresterea preturilor
Coborarea preturilor
Mentinerea preturilor
Reduceri pentru targuri
3.5. Obiective de comunicare Dezvoltarea relatiei cu presa
Cresterea gradului de cunoastere
Comunicare cu clientii
Transpunerea conceptiei "Corporate-Identity"
Intensificarea legaturilor cu clientii
Discutii cu noii clienti
Stabilirea de intalniri cu clienti noi
Amenajare optima a standului
Amenajarea standului
Amenajarea standului depinde in primul rand de produsul oferit de intreprindere.
Standul expozitional care este construit pentru un bun de investitii se diferentiaza esential de acela care este construit pentru o marfa de consum sau pentru o prestare de servicii. Standul reprezinta "un panou publicitar tridimensional de mare suprafata" a intreprinderii, care trebuie sa atraga si sa motiveze vizitarea, deoarece contine ceva pregnant care atrage atentia privitorului si care ii captiveaza interesul.
1.Tipuri de stand
Stand aliniat in rand (o latura deschisa)
Stand in colt (doua laturi deschise)
Stand in capat (trei laturi deschise)
Stand bloc sau insular (accesibil din toate partile)
2.Amenajarea standului
Adaptarea standului expozitional la imaginea intreprinderii (Corporate Identity, Pastrarea imaginii obisnuite pentru clientii casei)
Dupa posibilitati, realizarea tridimensionala a campaniei publicitare
Stabilirea stilului, culorilor, iluminatiei si dispunerii
Realizarea schitei sau modelului de stand
Realizarea standului cu orientare catre clienti nu catre produse
Utilizarea tehnicilor creative
3.Echiparea standului (vezi lista de control pentru amenajarea standului)
Exponate, decoratiuni
Mancare si bauturi
Aparate de proiectie
Afise si iluminatie
Amenajare
Instalatie de muzica
Computer
Depozit
Capace
Unelte
Cabluri de prelungire
Cutie de prim-ajutor
Ac si ata
Agenti de curatare
4. Materiale si aparate de birotica (vezi lista de control pentru amenajarea standului)
Unelte si materiale de scris, calculatoare de buzunar
Documentatii comerciale
Auxiliare pentru targ
Cataloage
Materiale publicitare
Birotice diverse
Dosare, mape, genti
Documentatii, eventual joc de noroc
Informatii referitoare la targ
Mape pentru presa
5.Zone de comunicare ale standului expozitional
Zona de vizionare: trezirea interesului, prezentarea serviciilor si a utilitatilor
Zona de discutii: pregatirea si efectuarea discutiilor
Zona de alimentare: depozitarea materialelor, mancare si bautura pentru oaspeti
Amenajarea standului - Lista de control
Lista de control pentru amenajarea standului |
Nr. |
OK |
1. Dotarea standului | ||
Exponate, Decoratii (Placate, 'produse veritabile', fotografie in grup a colaboratorilor din firma de exercitiu, emblema, organigrama, flori, baloane,) | ||
Ospitalitate (Bauturi, mancaruri, tacamuri, vesela, ,..) | ||
Aparate de proiectare (retroproiector, diaproiector, video, TV, | ||
Perete cu aparat de proiectie,..) | ||
Notarea planselor (notarea tablitelor) si iluminatia | ||
Amenajare: Bar, scaune, mese, fata de masa, vitrine, | ||
Rafturi, garderoba, sala de discutii | ||
Musica: Instalatie de muzica, casete, CD-uri, difuzoare,.. | ||
Birou stand - Computer, imprimante, telefon, fax, | ||
Depozit: rafturi, dulapuri cu cheie, bar | ||
Parfum: lampa de odorizare, uleiuri eterice | ||
Capace | ||
Unelte | ||
Cabluri de prelungire | ||
Ac si ata | ||
Agenti de curatare | ||
2. Materiale si aparate de birotica | ||
Unelte de scris (ex. suport cu dispozitiv de fixare a foii) | ||
Materiale de scris: creioane, pixuri, carioci, gume de sters, hartie, indigo, foi cu antet, plicuri, hartie de scrisori,) | ||
Calculator de buzunar | ||
Documentatii comerciale: Formulare de comanda, facturi (intern, UE, tari terte, intreprinzatori, consumatori), scrisori de trasura, facturi de cumparaturi in numerar, carnet de cecuri, cecuri, stampila firmei, tusiera, conditii comerciale,.. | ||
Auxiliare pentru targ: Notite pentru targ, carti de vizita, ecusoane cu nume, ecusoane cu indicarea limbilor straine | ||
Cataloage | ||
Materiale publicitare (Pliante, autocolante, anunturi publicitare, cadouri publicitare, vouchere,) | ||
Material divers de birotica: perforatoare, foarfece, capsatoare, capse, banda adeziva, lipici, rigle, stampile, tusiere, | ||
Dosare, mape | ||
Genti | ||
Documentatii pentru eventualele Jocuri de noroc (preturi, ghicitori,..) | ||
Materiale informative referitoare la targ | ||
Mape pentru presa | ||
3.Diverse | ||
Materiale pentru actiuni de motivare si prezentare | ||
Imbracamintea personalului din stand |
Aceasta lista de control nu este exhaustiva si din acest motiv necesita adaptarea la cerintele fiecarei firme de exercitiu.
Daca este posibil, se recomanda folosirea tuturor mijloacelor si mediilor publicitare in cadrul targului. Ganditi-va sa transpuneti mesajul publicitar in forma tridimensionala.
Mai jos este indicata o enumerare a activitatilor publicitare din cadrul unui targ, care pot fi realizate fie de departamentul marketing, fie de o echipa special destinata pentru targ, sau de toti colaboratorii firmei de exercitiu. Folosirea tehnicilor creative este foarte potrivita pentru acest domeniu de activitate.
Inainte de targ
Trimiterea invitatiilor
Telefoane de confirmare "Follow-up"
Activitate de relatii cu publicul (informarea presei)
Catalog, pregatirea documentatiei publicitare (luarea in considerare a limbilor straine)
Corporate Identity
Cadouri publicitare
Amenajarea standului
In timpul targului
Evenimente pentru clienti
Relatii cu publicul (conferinta de presa)
Vanzari
Dupa targ
Fax de multumire
Confirmarea intalnirilor
Folosirea tehnicilor de creativitate
Principii
Atragerea unor puncte de vedere diferite
Descompunerea problemei in parti separate si eliminarea noilor delimitari
Modificarea dimensiunii problemei
Modificarea delimitarii problemei
Consultarea situatiilor similare
Crearea unui motiv
Intoarcerea la baza
Subiectul va fi lasat sa "dospeasca"
Cautarea de ajutor
Premize
Se recomanda grupe mici (maxim 5 persoane)
Definirea clara a sarcinilor - ea trebuie sa fie clara pentru toti membrii grupei
Acelasi limbaj in grupa
Relatiile personale ale grupei nu trebuie sa fie tensionate
Regulile de comunicare trebuie respectate
Domenii de aplicabilitate
Amenajare si sloganuri publicitare
Achizitia dotarii standului expozitional
Tipul cadourilor publicitare
Cum amenajez standul expozitional
Cum ii atrag pe vizitatori la standul meu expozitional
Ce material decorativ va fi folosit, respectiv ce piese de expunere sunt necesare
Etc.
Metode
Brainstorming si brainstorming calificat
Metoda 3-D
Metoda 6-3-5
Cutia morfologica
Analogii fonetice
Metoda Delphi
Metode, care apeleaza la subconstient (ex.: visarea cu ochii deschisi, pendulare,)
etc.
Dupa parerea mea cele mai bune metode pentru publicitate sunt : brainstorming, brainstorming calificat, 6-3-5 si analogii fonetice und Phonetische Analogien fr den Einsatz im Bereich Werbung.
Metoda 3D, precum si cutia morfologica le recomand numai pentru crearea noilor produse, deoarece aceste metode sunt greu de executat si de explicat.
Reguli pentru brainstorming
Descrierea problemei
Stabilirea unei perioade limita pentru brainstorming (maxim 10 minute)
Comentariile sunt interzise - "aiurelile" sunt cele dorite
Intrebarile sunt puse numai atunci cand nu a fost inteles ceva
Delimitarea denumirilor multiple
brainstorming calificat
Se aplica aceleasi reguli ca la brainstorming
In descrierea problemei se introduce o trasatura inexistenta (ex.: toti participantii la targ sunt orbi
Solutiile gasite vor fi adaptate la solutii reale
Metoda 3-D
Dispunerea in spatiu a celor trei dimensiuni: tendinta in timp, tehnica, domeniu de specialitate.
Stabilirea conexiunilor
Metoda 6-3-5
6 persoane
contribuie in termen de 3 minute
cu cate 5 idei
Fiecare membru al grupei noteaza 5 idei pe o foaie si o da mai departe
Cutia morfologica
Stabilirea dimensiunilor unui produs titlu (ex.: culoare, forma, dimensiune, material,)
Alegerea celei de-a doua dimensiune si inceperea unei analize pentru a vedea daca respectivele combinatii duc la un produs viabil
Daca exista mai multe dimensiuni se recomanda evaluarea computerizata
Analogii fonetice
Realizarea unui tabel (ex..: cate trei randuri si coloane)
Umplerea tabelului cu concepte, care pot fi gasite, de ex., prin brainstorming
Formarea arbitrara de coloane
Unirea sistematica a elementelor intre ele
Transferarea combinatiei in "realitate"
Evaluarea ideilor
Metoda de punctaj (Problema: selectia criteriilor si ponderea lor)
Studii de fezabilitate
Mindmaps (scheme de conexiuni mentale
Tehnica PMI (Plus, Minus, Interesant)
Etc.
Prefer pentru evaluarea, respectiv pentru analiza ideilor gasite crearea de Mindmaps (conexiuni mentale), deoarece se realizeaza concomitent si o structurare. De recomandat pentru evaluarea solutiilor este discutarea si enumerarea solutiilor in functie de grupe.
Planificarea masurilor de personal
Dupa cum putem vedea in mod frecvent, orice vizitator als standului se sperie, daca personalul standurilor este neprietenos, distant sau retinut. Din acest motiv se impune o buna instruire a personalului.
1.Selectia personalului
Coordonatorul targului
Decorator
Arhitect stand
Tehnician
Personal stand
Atribuire exacta a domeniilor de responsabilitate
2. Instruirea personalului
Evaluarea necesarului (ex.: executarea unui test pentru tehnicile de vanzare)
Organizarea si aplicarea masurilor scolare (ex.: planificarea si tinerea unui seminar in firma de exercitiu de catre departamentul de personal), eventual emiterea unei confirmari de participare la seminar de catre conducere
Domenii de instruire: Discutii de vanzare, comportament, sarcini, aparitie si prezentare, cunoastere a limbilor straine, cunostinte despre produse,..
3.Repartizarea sarcinilor
Atribuirea competentelor clar delimitate
Numirea persoanei inlocuitoare
4.Generalitati
Verificarea posibilitatilor de oferire a mancarii si bauturii
Imbracaminte unitara a personalului din stand (ex.: ecuson cu nume si emblema firmei)
Organizarea cazarii si a calatoriei (emiterea facturii de calatorie)
Pe urmatoarea pagina se afla un formular standard pentru atribuirea sarcinilor
Activitate |
Data |
Colaborator |
Departament |
Responsabil |
Planificarea amenajarii standului (dispunere) | ||||
Chiria articolelor din stand | ||||
Planificarea si achizitia decoratiunilor de stand | ||||
Decorarea standului expozitional | ||||
Achizitia obiectelor demonstrative | ||||
Realizarea denumirilor | ||||
Planificarea masurilor publicitare | ||||
Realizarea invitatiilor pentru clienti (E si D) | ||||
Trimiterea invitatiilor pentru clienti | ||||
Realizarea catalogului (E si D) |
| |||
Realizarea pliantelor | ||||
Realizarea altor documentatii de vanzare (E,D) | ||||
Punerea la dispozitie a altor documentatii pentru vanzare | ||||
Realizarea notitelor pentru expozitie | ||||
Evaluarea notitelor pentru expozitie | ||||
Controlul rapoartelor pentru targ | ||||
Planificarea masurilor de personal | ||||
Atribuirea sarcinilor | ||||
Tinerea seminariilor | ||||
Realizarea bugetului si controlul | ||||
Coordonatorul standului expozitional | ||||
Curatenie | ||||
Echipamente de birotica si dotari in stand | ||||
Achizitia cadourilor publicitare | ||||
Achizitia preparatelor culinare si a bauturilor | ||||
Planificarea / executarea prezentarilor | ||||
Montarea standului | ||||
Demontarea standului | ||||
Transport | ||||
Diverse |
Planificarea in timp
Nr. |
Activitate |
Durata/ Moment |
Hotararea de participare la targ | ||
Declaratia de participare la targ | ||
Stabilirea obiectivelor | ||
Planificarea amenajarii standului | ||
Planificarea masurilor publicitare | ||
Planificarea masurilor de personal | ||
Realizarea bugetului | ||
Executarea amenajarii standului | ||
Executarea masurilor publicitare | ||
Executarea masurilor de personal | ||
Transportul exponatelor | ||
Calatorie in interes de serviciu a colaboratorilor | ||
Montarea standului | ||
Inaugurarea standului | ||
Activitate de targ | ||
Demontare stand | ||
Restituirea obiectelor imprumutate si inchiriate | ||
Prelucrarea informatiilor dupa inchiderea targului |
Calcularea costurilor pentru targ
Tip de costuri |
Relevant |
Plan |
Real |
Deviere |
|
Da/Nu |
in % |
||||
0. Costuri initiale | |||||
1. Costuri de baza | |||||
1.1 Chiria pentru stand | |||||
1.2 Participare la inregistrarile de catalog, racord de fax si telefon | |||||
1.3 Diverse | |||||
2. Amenajarea standului si costuri de construire a standului | |||||
2.1 Activitati grafice | |||||
2.2 Arhitectura | |||||
2.3 Materiale mici | |||||
2.4 Chiria pentru dotarile de stand | |||||
2.5 Diverse | |||||
3. Costuri de functionare | |||||
3.1 Paza | |||||
3.2 Curatare | |||||
3.3 Asigurare | |||||
3.4 Mancare si bautura | |||||
3.5 Diverse | |||||
4. Costuri de planificare si coordonare | |||||
5. Costuri pentru publicitare | |||||
5.1 Informatii de targ | |||||
5.2 Autocolante | |||||
5.3 Invitatii | |||||
5.4 Articole de motivare | |||||
5.5 Pregatirea echipei de stand | |||||
5.6 Cataloage, brosuri, pliante | |||||
5.7 Materiale publicitare | |||||
5.8 Planse | |||||
5.9 Diverse | |||||
6. Costuri de transport | |||||
6.1 Exponate | |||||
6.2 Mijloace publicitare | |||||
6.3 Diverse | |||||
7. Costuri pentru exponate | |||||
7.1 Dezvoltare | |||||
7.2 Realizare | |||||
7.3 Masuri de sustinere a demonstratiei |
|
| |||
7.4 Diverse | |||||
8. Costuri de personal | |||||
8.1 Remuneratie personal stand | |||||
8.2 Remuneratie personal auxiliar | |||||
8.3 Remuneratie personal de construire | |||||
8.4 Costuri de calatorie | |||||
8.5 Masa, cazare | |||||
8.6 Diverse | |||||
9. Costuri totale |
3.PREGATIRI
La punctul "pregatiri" intra toate temele discutate pana acum.
Amenajarea standului a fost planificata, adica s-a realizat un plan sau chiar un model al standului. Va trebui sa vedem, daca avem materialele si echipamentele necesare pentru amenajarea standului. Apoi vom vedea, daca standul corespunde conditiilor locale (ex.: tehnica existenta).
Masurile publicitare - pentru aceasta trebuie organizat sau produs materialul publicitar necesar (ex.: cataloage, pliante,)
Masurile de personal trebuie executate dupa cum s-a discutat in cele de mai sus, adica se vor organiza instruiri.
Pentru personalul de stand, care va calatori pana la locul de expozitie, vor trebui rezervate camere la hotel.
4.EXECUTIE
Realizarea targului reprezinta rezultatul lucrarilor de planificare si pregatire. Succesul acestui targ depinde in mare parte de angajamentul si comportamentul elevilor. Din acest motiv ne vom indrepta atentia asupra personalului standului si asupra posibilelor situatii comerciale de pe durata targului.
a)Caracteristicile situatiilor din targ:
Competitia se desfasoara pe un spatiu foarte restrans
Discutiile se desfasoara in public, din acest motiv se recomanda amenajarea unei camere speciale pentru convorbiri
Dumneavoastra sunteti gazda
Mai mult de 60% din vizitatorii standului vin intentionat aici
Clientii cu deciziile cele mai importante au de cele mai multe ori putin timp la dispozitie
Vizitatorii trebuie sa-si aduca foarte bine aminte de dumneavoastra, cu toate ca a mai fost prin alte standuri
Chiar si vizitatorii "incomozi" trebuie tratati cu politete
b) Vizitatorul interesant de expozitie
Are de regula putin timp la dispozitie
Actioneaza dupa un plan
Fiecare vizitator al standului poate fi un client potential
Folosirea intrebarilor deschise (Cine, ce.)
c) Pierdeti vizitatorul daca
nu ramaneti in fata standului, respectiv la stand
ramaneti uniti in grupe
ramaneti prea mult la bar
il abordati prin "cu ce va pot ajuta"
aveti o tinuta a corpului care nu este prietenoasa
daca nu il abordati, atunci cand arata (nonverbal) ca doreste informatii suplimentare
d) Ati abordat cu succes un vizitator, iar in acest moment el va trebui informat in mod competent
Daca nu sunteti in stare:
apelati la un coleg
parcati vizitatorul la bar (chestionar, demo)
e) Asistenta acordata vizitatorului
Ramaneti politicosi
Salutati
Respectati regulile discutiilor de vanzare
Ascultati in mod activ
Notati-va datele vizitatorului pe notele de expozitie
Decideti, daca
A: clientul trebuie atras de urgenta, cu prioritate maxima, imediat
B: pentru client este important sa-si pastreze puterea de influenta
C: nu isi manifesta imediat dorintele, putand fi astfel prelucrat si mai tarziu
f) Cum poti sa-ti dai seama cel mai repede, pe cine ai in fata?
Il abordati cu "Pentru ce va interesati cu prioritate", sau
"Sunteti deja client al casei ?"
Ii inmanati cartea de vizita a dumneavoastra
g) Cadouri si suveniruri
Mesajul si modul in care se face cadoul sunt importante, nu neaparat valoarea.
Cadourile trebuie oferite la sfarsitul discutiei pentru a mentine atentia vizitatorului treaza.
Clientii se asteapta la cadouri publicitare - valoarea depinde de felul produsului si mai ales de grupa de tinta.
Cadourile publicitare nu trebuie sa arate ca sunt ieftine, cu toate ca poate sunt.
h) Cum scap de clientii incomozi?
Acord incheiat cu colegii - la auzul unui cuvant-cheie apare urmatorul client in trei minute.
i)Prospe<te
Scutiti persoanele interesate de povara de a cara kilograme de viitoare deseuri dupa ei
Oferiti prospecte numai dupa ce ati intrebat clientul despre dorintele lui, daca acestea corespund produsului dumneavoastra si dupa ce i-ati marcat cele mai importante puncte in prospect.
j)Convietuirea in stand
Sosirea, scurta lipsa si intoarcerea trebuie semnalate coordonatorului de stand, pentru a se evita timpii de asteptare pentru clienti si cautarile inutile pentru dumneavoastra.
k) Alcool si fumat
Interdictie de alcool pentru personalul standului
Persoana care se afla in interactiune cu clientii nu fumeaza
l)Activitatea in cadrul standului
Informati-va despre temele de expozitie, despre posibilitatea de gasire a colegilor,etc.
Luati legatura in caz de probleme cu conducerea standului
Reprezentantii presei trebuie trimisi la conducerea standului
Ecusoanele cu nume sunt obligatorii
Completati cu prospecte si alte materiale publicitare
Standul nu este un loc de pastrare a obiectelor personale
m)Bar
Barul este zona de comunicare si asteptare pentru clienti, in cazul in care partenerul lor de discutii este ocupat.
Solicitati vizitatorii sa faca o evaluare a standului.
Ceva nu este in regula, daca un vizitator sta pentru o perioada mai mare de 10 minute fara a avea pe cineva care sa il informeze !
n)Primire/Informare
Acceptati toti vizitatorii
Cereti fiecarui vizitator cartea de vizita si oferiti-le pe cele personale catre vizitatori.
Vizitatorii care asteapta, trebuie sa "parcheze" si sa consume
Aparitie prietenoasa si atragatoare
Vizitatorul va trebui sa recunoasca foarte usor, fie prin ecusoane cu nume si emblema fie prin imbracaminte
3.PRELUCRAREA INFORMATIILOR DUPA INCHEIEREA TARGULUI
Targul nu este incheiat la inchiderea lui. Prelucrarea informatiilor obtinute ia de multe ori mai mult timp decat pregatirea. Este foarte important sa se stabileasca dinainte cu exactitate modul in care sa arate o astfel de prelucrare si care sunt atributiile fiecaruia (vezi atribuirea sarcinilor). In anexa gasiti formulare pentru rapoarte de targ, evaluare, stabilire de contacte etc.
1. Personal de stand
Crearea unui raport propriu referitor la expozitie
Evaluarea notitelor de targ
Transmiterea dorintelor clientilor catre departamentele de vanzari si marketing
2.Marketing
Control al succesului obtinut la targ (atingerea obiectivelor, analizarea datelor de studiu al pietii si transpunerea lor in masuri de marketing)
Fax de multumire catre clienti si sponsori
3.Vanzari
Prelucrarea comenzilor
4.Contabilitate
Control al bugetului
Inmanarea cecurilor primite din partea clientilor
Activitati de succesiune pe baza comenzilor facute de clienti si a contractelor in numerar
5.Cumparaturi
Achizitii ulterioare a articolelor care nu au fost disponibile
Cautarea unei firme partenere (Sponsorizare)
Firma de exercitiu ofera firmei partenere:
publicitate gratuita si convingatoare pe piata firmelor de exercitiu, in domeniul privat al participantilor la firmele de exercitiu, la targul firmelor de exercitiu
Pregatirea de noi piete (la nivel mondial) prin piata firmelor de exercitiu
Posibilitati de contact cu alte firme partenere
Cresterea gradului de cunoastere a firmei partenere la oficialitatile comunale si supraregionale
colaboratori potential, care cunosc deja sistemele firmei partenere, au deja experienta in domeniul tehnicilor moderne de birotica si telecomunicatie
Evaluarea colaboratorilor potentiali cu mult timp inainte de o angajare posibila
Economii in achizitiile de personal
Firma partenera ofera firmei de exercitiu:
Asistenta pentru instruirea practica
Mostre pentru documente comerciale
Mostre pentru produse
Prezentarea proceselor economice
Prezentarea intreprinderii pentru participantii la firmele de exercitiu
Liste de preturi si cataloage
Caracteristici de dimensiune pentru inventar si diferite tipuri de costuri
Tipuri de organizare
consultanta si prelegeri periodice din partea specialistilor
In anexa se mai afla anumite formulare pentru participarea dvs. la expozitii.
Chestionar |
Evaluarea standului vizitat |
Vizitare stand | |
Firma: |
Inceputul vizitei: |
Sfarsitul vizitei: |
|
Contactul |
a fost initiat de dumneavoastra sau, |
a fost initiat de personalul standului |
|
Cum s-a realizat |
contact vizual al asistentului de stand cu clientul care se afla pe culoar |
contactul? |
|
prin zambetul asistentului de stand |
|
un gest de invitatie |
|
prin contact vizual dupa ce ati ramas locului langa stand |
|
printr-un salut, atunci cand ati vizionat exponatele |
|
altele: |
|
Salut: |
Ati fost intrebat cum va numiti? |
Persoana interesata: Da Nu |
|
Insotitor: Da Nu |
|
Asistentul de stand si-a notat numele dumneavoastra? Da Nu |
|
Daca da - a folosit vanzatorul notite de targ ? Da Nu |
|
A folosit vanzatorul numele dumneavoastra in discutia purtata? |
|
Da Nu |
|
Ati fost intampinat cu strangeri de mana? Da Nu |
|
Asistentul de stand vi s-a prezentat cu numele lui? Da Nu |
|
Imaginea prezentare |
Asistentii de stand purtau: o uniforma |
a personalului de stand: |
Businesslook |
imbracaminte cu emblema firmei |
|
altele: |
|
Au folosit asistentii de stand accesorii cu emblema firmei: |
|
Da Nu |
|
Daca da - Cravata Sal |
|
Ac de cravata palarie |
|
T-Shirt altele: |
|
Asistentii de stand aveau ecusoane cu nume? Da Nu |
|
Daca da - cu emblema firmei |
|
fara emblema firmei |
|
doar cu emblema firmei |
|
|
cu numele propriu |
Comportamentul personalului de stand |
V-a solicitat asistenta de stand cartea de vizita sau numele si adresa Da Nu |
Daca da - Cand? |
|
la inceput |
|
la mijloc |
|
la sfarsitul discutiei de vanzare |
|
dupa ce v-ati aratat interesat, respectiv dupa ce v-ati exprimat dorintele? |
|
Vi s-au oferit carti de vizita sau brosuri |
|
inainte sau |
|
dupa ce ati fost intrebati de nume, respectiv de adresa? |
|
Vanzatorul v-a asistat pe intreaga perioada in care v-ati aflat in stand Da Nu |
|
Asistenta standului s-a ocupat in timpul discutiei cu dumneavoastra si cu alti vizitatori Da Nu |
|
S-au exercitat presiuni asupra dumneavoastra pentru a face o alegere? Da Nu |
|
Vi s-a oferit un loc de sezut? Da Nu |
|
In timpul discutiei de vanzare v-ati aflat |
|
la bar sau |
|
ati fost invitati in stand |
|
Comportament de consiliere: |
Considerati ca ati beneficiat de o consiliere buna? Da Nu |
Asistenta standului a luat nota de dorintele speciale ale dumneavoastra? Da Nu |
|
Sau a incercat asistenta de stand sa va vanda produse gata fabricate? Da Nu |
|
A numit asistenta standului avantajele deosebite ale produsului Da Nu |
|
A incercat asistenta de stand sa anticipeze rezervele dumneavoastra cu privire la pericolele sau problemele legate de produs? |
|
Da Nu |
|
A acceptat asistenta de stand posibilitati de stornare? |
|
Da Nu |
|
Limbajul vanzatorului: |
Sau folosit cuvinte pozitive |
sau negative? |
|
S-a folosit in argumentare |
|
perspectiva DUMNEAVOASTRA, sau |
|
perspectiva EU? |
|
Au fost folosite in timpul discutiei multe cuvinte tehnice |
|
exagerari |
propozitii lungi, complicate |
|
multe substantive, adjective |
|
superlative? |
|
Pret: |
Cand a fost numit pretul ? |
la inceput |
|
la mijloc |
|
la sfarsitul discutiei de vanzare |
|
Pretul a fost numit abia in urma intrebarii dumneavoastra? |
|
Da Nu |
|
Pretul a fost micsorat optic |
|
comparat cu preturile altor produse |
|
bagatelizat |
|
Solutionarea rezervelor dumneavoastra: |
Asistenta standului a luat in considerare rezervele dumneavoastra? Da Nu |
Daca DA, vi s-au adus spre echilibrare argumente pozitive |
|
transformat aceste rezerve in avantaje |
|
ocolit ca fiind neimportante |
|
Incheiere: |
Cine a incheiat discutia de vanzare? vanzatorul |
dumneavoastra |
|
Ce fraze s-au folosit ? |
|
Alegerea standului: |
Care este motivul pentru care ati vizitat acest stand? |
Considerati ca amenajarea standului este atractiva? Da Nu |
|
Daca da - In ce privinta? |
|
Observatie: | |
Notite pentru targ | |
Partener de discutie: |
Cartile de vizita vor fi lipite aici: |
Nume: | |
Firma: | |
Departament: | |
Strada: | |
Cod postal si localitate: | |
Telefon: | |
Telefax: | |
E-Mail: | |
alti parteneri de discutie: | |
Tipul de intreprindere: |
Comert Producator |
Servicii Bunuri de consum |
|
Bunuri de investitii Institut |
|
Presa Institutie |
|
Altele: |
|
Domeniu de activitate: |
Secretariat Asistent |
Contabilitate Achizitii |
|
Vanzari Marketing |
|
Personal Conducere |
|
Altele: |
|
Marimea intreprinderii: |
0-10 angajati 10-15 angajati |
15-20 angajati 20-25 angajati |
|
25 sau mai mult |
|
Continutul discutiei: |
Oferta Catalog |
Comanda Consiliere |
|
Doriti informatii suplimentare Da Nu |
|
Daca da - Care? |
|
Notite: | |
Inregistrare post-eveniment - Contacte - Raport |
Data: |
Ora: din. pana in.. |
Firma: |
Nume client: |
Functia clientului: |
Primit invitatie Da Nu |
Confirmare vizita: vine in data de la ora |
singur |
cu. persoane |
Nume si functia persoanei / persoanelor: |
Motive pentru renuntare: |
Convenirea datei si orei de vizitare: |
Contact telefonic nou in: |
Contactul este nerelevant: Motiv: |
Colaboratori: |
Test de introducere | |||
Psihologia vanzarii si tehnici de vanzare | |||
Teze |
CORECT |
FALS |
|
1. Daca doresti sa-i vinzi ceva unui client, trebuie sa-i cunosti mai intai necesitatile | |||
2. Necesitatile nesatisfacute sunt singura parghie pentru modificarea comportamentului unui client | |||
3. Cele mai bune succese in vanzari le obtii, daca il convingi pe client. | |||
4. Cunostintele de specialitate sunt mai importante pentru un vanzator decat cunostintele psihologice, clientul vrea totusi sa fie convins | |||
5. Pentru a convinge un om este destul sa ai la dispozitie argumente de inalta | |||
clasa | |||
6. Un vanzator bun poate sa argumenteze asa de convingator, incat clientul | |||
va recunoaste ca vanzatorul are dreptate. | |||
7. Un vanzator bun este intotdeauna un consilier bun | |||
8. Vanzatorii fara succes savarsesc mereu trei greseli capitale: mereu vorbesc | |||
mai mult decat clientii, discuta prea multe detalii tehnice si intreaba prea putin. | |||
9. O afirmatie a vanzatorului duce des la o contraafirmatie a clientului si prin asta | |||
la o discutie in contradictoriu | |||
10. Prea multe intrebari adresate clientului, il zapacesc pe acesta. | |||
11. In momentul in care vanzatorul inceteaza sa se apropie de client, pierde | |||
automat conducerea discutiei. | |||
12. Pentru tactica discutiei de vanzare nu conteaza daca clientul are o incredere sanatoasa in sine sau daca are un complex de inferioritate | |||
13. Daca discutia de vanzare este formulata precis, se poate pune baza pe faptul | |||
ca clientul intelege corect ce i se spune | |||
14. Intrebarile de control servesc pentru asa-numitul "Feedback", adica trebuie sa existe convingerea ca clientul a inteles totul foarte bine. Tehnica de "feedback" | |||
trebuie sa reprezinte o parte esentiala a oricarei discutii de vanzare. | |||
15. "Ascultarea activa" declanseaza la client un anumit efect "da, pentru ca.." | |||
permitandu-i acestuia sa isi prezinte motivele reale ale lui. | |||
16. Intr-o discutie de vanzare pot fi enuntate lucruri care nu corespund realitatii. | |||
17. In timpul unei discutii de vanzare se recomanda provocarea constienta a unui "Nu" din partea clientului pentru a-l putea dezamorsa mai tarziu. | |||
18. In cazul in care vanzatorul prezinta un aparat, el va trebui sa preintampine | |||
ajungerea aparatului in mana clientului si joaca clientului cu el. | |||
19. Un reprezentant, care face zilnic prezentarile planificate, obtine si el | |||
comenzi. | |||
20. Un vanzator obtine cu atat mai mult profit cu cat mai apropiate sunt relatiile lui cu clientii. | |||
21. Un pretext este un motiv aparent care este destinat unui singur scop: | |||
sa scapam de vanzator. | |||
22. Pretextele sau obiectiile clientului sunt la fel de neimportante pentru noi. | |||
Singurul obiectiv al discutiilor de vanzare este sa-i varam clientului pe sub piele cat mai multa marfa. Daca el are intr-adevar nevoie de ea sau o vinde mai departe este treaba lui. | |||
23. In cazul in care un client are o obiectie serioasa, se va proceda dupa cum | |||
urmeaza: ii dovedim ca se inseala sau il terminam cu un contraargument temeinic | |||
24. Si clientului ii sunt favorabile preturi bune ale noastre, deoarece castigul nostru mai mare ne face sa devenim furnizori mai buni pentru el. | |||
25. Daca se mentioneaza pretul unui produs, atunci el va trebui prezentat dupa "metoda Sandwich", adica alaturi de avantaje. | |||
26. Un vanzator bun poate sa recunoasca linistit ca si el considera pretul unui produs a fi prea mare. Prin aceasta se creeaza o comuniune placuta intre el si client. | |||
27. Daca trebuie vandut un produs cu adevarat scump, se va proceda in doua etape: in prima se scade importanta pretului si in a doua se modifica optic pretul, prin compararea lui cu alte marimi. | |||
28. In momentul in care clientul afirma ca produsul este prea scump, va trebui trecut imediat la o justificare masiva a pretului. | |||
29. In cazul in care clientul incepe intr-o maniera orientala sa negocieze pretul, i se va spune politicos dar ferm: noi vindem produse si nu reduceri. | |||
30. Daca pentru concesii nu se poate ajunge la un pret mai avantajos atunci va trebui sa se insiste asupra unor contraconcesii : ex.: comanda imediata pentru o cantitate mai mare de livrare | |||
31. In cazul in care clientul vine cu o reclamatie, nu va fi lasat sa isi termine de zis plangerea, va fi solicitat in mod repetat sa isi pastreze calmul si i se va demonstra ca reclamatia a fost complet nemotivata. | |||
32. In cazul in care un client face o reclamatie, i se vor exprima in orice caz multumiri pentru acesta. | |||
33. Daca vreun client afirma la sfarsitul unei discutii de vanzare: "Sa ma mai gandesc la asta" - aceasta inseamna un singur lucru: vanzatorul nu l-a convins pe client. | |||
34. Daca in ciuda eforturilor intense clientul pleaca de la vanzator fara a incheia vreun contract, exista pentru aceasta o explicatie: clientul este limitat, incapatanat si logodit cu concurenta. | |||
35. Multi vanzatori au un profit redus tocmai pentru ca firma le-a atribuit un domeniu defavorabil. | |||
Nr. |
Solutie |
Nr. |
Solutie |
Nr. |
Solutie |
Nr. |
Solutie |
Nr. |
Solutie |
r |
r |
r |
f |
r |
|||||
f |
f |
r |
f |
r |
|||||
f |
f |
r |
f |
f |
|||||
f |
r |
f |
r |
r |
|||||
r |
f |
f/r |
f |
r |
|||||
r |
f |
f |
r |
f |
|||||
r |
r |
f |
f |
f |
Politica de confidentialitate | Termeni si conditii de utilizare |
Vizualizari: 1922
Importanta:
Termeni si conditii de utilizare | Contact
© SCRIGROUP 2024 . All rights reserved