Satisfactia in munca in cadrul organizatiilor: definitie, factori determinanti, efecte in plan psihoindividual

Satisfactia in munca in cadrul organizatiilor: definitie, factori determinanti, efecte in plan psihoindividual, psihosocial si socio-organizational.

Satisfactia in munca in cadrul organizatiei deriva din comparatia dintre asteptari (espectante) si ceea ce am obtinut, din concordanta dintre rezultate si asteptari. La satisfactie intervin : educatia, modelul, etc.

Factori determinanti

factori intrinseci - care nu contribuie semnificativ la satisfactie;

factori extrinseci - contribuie semnificativ la sentimentul de satisfactie.

De retinut asimetria factorilor ce influenteaza sentimentul de satisfactie.

Piramida lui Maslow

factori intrinseci { 5 Realizare

{ 4 Statut

3 Afilierea la grup

2 Securitate

factori extrinseci {1 Fiziologice

O data nivelul superior satisfacut cele inferioare sunt restructurate.

Factori intrinseci: munca, responsabilitatea, posibilitatea de perfectionare si dezvoltare profesionala, succes, recunoasterea succesului, creatia, posibilitati de promovare.

Factori extrinseci: salariu, conditii de munca, relatii cu superiorii, cu subordonatii si egalii, statut, siguranta locului de munca, factori personali, factori familiali.

Efecte in plan psihoindividual - satisfactia cultiva sentimentul de incredere in propriile puteri, creste increderea in sine, satisfactia oglindeste adecvarea profesionala pe baza aptitudinilor. Satisfactia mentine o atitudine pozitiva fata de munca.

Efecte pe plan psihosocial: generarea de oportunitati care sa aduca satisfactii in munca si sa elimine insatisfactiile ; adecvarea activitatilor la ciclurile profesionale si de viata.

Efecte pe plan socio-organizational: apare competitia din dorinta fireasca de a fi remarcati si recunoscuti ; se optimizeaza cooperarea ; creste semnificativ performanta.