CRESTEREA SI DIVERSIFICAREA OFERTEI DE FORMARE PROFESIONALA PE OCUPATII CERUTE DE PIATA MUNCII

ROMANIA AGENTIA JUDETEANA PENTRU OCUPAREA FORTEI DE MUNCA IALOMITA Strada Lacului, Nr. 10, Slobozia Tel: 0243-231809; 0243-230999 Fax: 0243-231785; Tel verde:0800800369 E-mail: ialomita@ajofm.anofm.ro

PLANIFICAREA STRATEGICA

PRIVIND CRESTEREA

SI DIVERSIFICAREA OFERTEI DE FORMARE PROFESIONALA PE

OCUPATII CERUTE DE PIATA MUNCII

CAPITOLUL 1

ASPECTE INTRODUCTIVE

Argument

Integrarea persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca, in societate si in viata active[, precum si folosirea optima a potentialului lor, reprezinta elemente esentiale pentru reducerea excluderii sociale si pentru a ajunge la cresterea durabila a societatii.

Formarea profesionala continua a adultilor constituie o prioritate a politicilor sociale la care Romania a subscris, o data cu aderarea tarii noastre la Uniunea Europeana si la Strategia Europeana a Ocuparii, urmarindu-se realizarea unui sistem de formare profesionala continua, transparent, flexibil, capabil sa conduca la cresterea adaptabilitatii si ocupabilitatii fortei de munca si care sa raspunda nevoilor agentilor economici de forta de munca calificata.

Schimbarile mari din cadrul societatii, generate de revolutia informationala si inovatia tehnica, dar si dinamica demografica, marirea sperantei de viata a oamenilor, efectele globalizarii economiei asupra pietei muncii, au influentat fundamental, in ultimele decenii, sistemele de formare si dezvoltare profesionala.

Majoritatea reprezentantilor firmelor care s-au confruntat cu problema ocuparii locurilor de munca vacante in ultimul timp, au invocat lipsa de personal calificat pentru nevoile lor. Foarte putini manageri au gasit persoane corespunzatoare cerintelor posturilor.

Potrivit noilor concepte, formarea permanenta nu mai trebuie sa fie un raspuns la insuficientele pregatirii initiale, ci trebuie sa asigure tuturor posibilitatea de a invata si de a se dezvolta de-a lungul intregii vieti.

In toate domeniile de activitate, formarea si perfectionarea salariatilor a devenit o cerinta a societatii moderne.

Desi Agentia de Ocupare a Fortei de Munca este o institutie relativ tanara, s-a impus ca lider al pietei serviciilor de ocupare din Romania, servicii care sunt oferite rapid si eficient pe piata muncii, cu scopul imbunatatirii calitatii vietii oamenilor si a sporirii increderii clientilor sai in serviciile oferite.

1.2 Prezentare generala

Formarea si functionarea pietei muncii este unul din procesele fundamentale si complexe in eonomia de piata din Romania. Aceasta necesita reconsiderarea bazelor teoretice ale politicii de ocupare si formare a fortei de munca ale mecanismului de regasire a cererii si ofertei de forta de munca datorita caracterului deosebit al marfii care circula pe aceasta piata, ceea ce o diferentiaza de celelalte piete si o face sa indeplineasca functii importante in asigurarea si mentinerea echilibrelor macroeconomice si a stabilitatii socio-politice.

In economiile contemporane si cele ale viitorului, piata muncii este si va ramane institutia centrala in jurul careia graviteaza viata economica.

Datorita acestui fapt planificarea strategica are un rol deosebit. Este esential pentru o agentie de ocupare sa inteleaga rolul si utilitatea serviciilor pe care le ofera si locul pe care vrea sa-l ocupe la un moment viitor, dar si modul in care poate atinge aceste scopuri.

1.3 Definirea conceptului

Planificarea este un proces prin care managerul analizeaza mediul, propriile sale posibilitati, alege o strategie pentru stabilirea obiectivelor de atins si repartizeaza mijloacele financiare, umane si materiale necesare ralizarii lor.

Planificarea este o activitate spre viitor si reprezinta procesul de stabilire a obiectivelor si a ceea ce trebuie facut pentru a atinge aceste obiective.

Planificarea este o activitate de luare de decizii care reprezinta baza procesului de management si care ii ajuta pe manageri sa organizeze, conduca si controleze oferind institutiei o tinta si o directie.

2 PLANIFICAREA STRATEGICA

Strategia reprezinta cadrul care orienteaza alegerile ce determina natura si directia agentiei de ocupare si formare si reprezinta viziunea asupra imagini viitoare a organizatiei.

Delegarea misiunii este o parte esentiala in procesul de planificare strategica.

2.1 Rolul si definitia planificarii strategice

Intr-un mediu in permanenta schimbare cheia succesului o reprezinta nu atat abilitatea planificarii cat claritatea gandirii strategice a unui agent de ocupare si formare.

Planificarea strategica stabileste directia si obiectivele, in timp ce planificarea operationala se refera la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale agentiei.

Planificarea strategica se orienteaza spre:

eficacitate - aceasta se realizeaza prin planificare strategica;

eficienta - aceasta se realizeaza prin planificare operationala.

Planificarea strategica pentru o agentie de ocupare poate fi definita drept un proces/ instrument de management care permite unei institutii de ocupare si formare sa se concentreze asupra unei alinieri eficiente a resurselor sale cu misiunea si viziunea sa.

Strategia este operativa     in general pe termen lung de 5 -10 ani.

Planificarea strategica este o activitate de management, de organizare si de decizie.

Strategia inseamna directia si obiectivul pe termen lung al institutiei de ocupare si formare profesionala.

Strategia inseamna o decizie luata pe baza unei evaluari anterioare a situatiei actuale a unei institutii publice de ocuapare, utilizand mijloacele pe care institutia de ocupare si formare le are la dispozitie.

2.2 Componentele strategiei

Componentele strategiei sunt:

Viziunea - reprezinta activitatea institutiei de ocupare si formare catre viitor pe termen lung de peste 5 ani.

Misiunea - exprima motivul principal, scopul pentru care institutia de ocupare si formare exista si pentru care a fost creata.

Obiectivul general - acel tip de obiectiv care sintetizeaza dezideratul general al agentiei si adesea este asimilat cu tinta strategica a institutiei.

Obiectivele principale, specfica - realizeaza efectele unor interventii ale unui plan, proiect, program intr-un mod cuantificabil.

Obiective strategice - Exemple

Dezvoltarea unei societati bazate pe cunoastere, prin politici reformatoare ce vizeaza dezvoltarea societatii informationale si economice in vederea cresterii competitivitatii,inovarii si dezvoltarii pietei interne;

Imbunatatirea informarii publice privind subiectele cheie privind ocuparea fortei de munca in Romania;

Facilitarea integrarii sociale a personelor in cautarea unui loc de munca, in concordanta cu aptitudinile, aspiratiile lor profesionale si nevoile pietei muncii;

Stimularea participarii partenerilor sociali la luarea deciziilor privind politica de ocupare;

Aducerea informatiilor mai aproape de potentialii beneficiari;

Adaptarea informarii la nevoile grupurilor care prezinta anumite particularitati (acces dificil, populatie din mediul rural, persoane cu dizabilitati, tineri institutionalizati, personae aflate in detentie);

Cresterea transparentei fondurilor alocate de la bugetul stat sau a celor atrase;

Asigurarea unei comunicari permanente;

Imbunatatirea capacitatii de decizie a partenerilor sociali ai Agentiei pentru Ocuparea Fortei de Munca.